我有个扎心的发现：很多公司忙得团团转，只因为少数人在“表演努力”

上周，一个朋友给我看了他们公司某“战略级”产品的评审会记录。整整三个小时，七位总监级人物，争论最激烈的话题是“用户协议弹窗的关闭按钮，到底该用灰色还是浅灰色”。一个实习生都能拍板的事，硬是被他们演绎成一场关于“品牌调性”与“用户体验”的哲学思辨。真正的技术瓶颈？只在会议结束前五分钟，被一个工程师小声提了一嘴，然后被领导一句“技术细节，下来再对齐”轻松带过。

你看，问题就在这儿。这个系统里，很多时候“显得重要”比“真的重要”更安全，也更划算。 那个敢用三个小时讨论一个按钮颜色的人，在汇报时就可以说：“我们为了极致体验，进行了多轮深度碰撞。” 而那个花三天默默解决了一个底层bug的工程师，他的成果可能只是PPT上一行不起眼的小字：“系统稳定性持续优化。”

更绝的是金融圈。一份能影响几十亿资金流向的行业报告，它的核心逻辑从哪来？某首席在喝早茶时刷了篇公众号，灵光一闪，觉得“新能源上游材料有机会”，然后转头对团队说：“去给我找点数据和案例，支撑一下这个方向。” 底下那帮年薪百万的名校精英，接下来一周的工作，本质上是在为领导的“早茶灵感”编织一套无懈可击的逻辑外衣。他们不努力吗？他们熬夜掉的头发是真的。他们推动了什么实质进展吗？不好说。但他们完美推动了“首席分析师洞察深远”这个剧本。

所以，别再被“二八定律”唬住了。更接近真相的可能是：5%的人在吭哧吭哧填坑，25%的人在煞有介事地搭台唱戏，剩下70%的人，则在为这场大戏准备道具、撰写通稿和鼓掌。 整个组织就在这种隆重而真实的忙碌中，晃晃悠悠地向前挪。

那我们这些看穿了戏台子的人怎么办？两个选择。要么，精心打磨自己的演技，争取成为那25%的“主角”，至少聚光灯打过来的时候，回报是实实在在的。要么，彻底想明白，把给戏班子跑龙套的精力省下来，全部投到自己能控制的一亩三分地上，练点真本事。

#人类幼崽成长图鉴#