在解放战争的历史进程中，晋察冀军区曾面临着一系列严峻的难题，而杨得志上将的到来，成为了扭转局势的关键因素。

晋察冀军区的困境

晋察冀军区所面临的难题主要集中在军事方面。一方面，军调引发的复员工作给部队带来了巨大影响。根据中央指示，晋察冀军区实打实地落实了精简三分之一的命令，复员了10万人。这一举措使得晋察冀的主力部队伤筋动骨，复员前有两支野战军共9个主力纵队，整编后只剩4个纵队。尽管部分人员补充到地方军区部队，但纵队建制的削减严重削弱了作战能力。李运昌、郭天民、郑维山等将领对此并不认同，与聂帅产生了一些意见分歧。

另一方面，晋察冀军区在军事上接连受挫。与其他军区相比，晋察冀军区的复员整编力度极大，而中原军区仅撤销一个旅的番号，西北军区部队数量基本未减，华中粟裕部则大力建设野战纵队。此外，晋察冀军区为支援其他根据地，先后调出了大量兵力，如1940年2月程子华率兵南下打石友三后留下两个团给晋冀鲁豫，1943年8月吕正操率六个团支援晋绥等，总计调出20多个团。1946年，晋察冀军区在大同集宁、张家口诸战中连续失利，10月不得不放弃张家口，退入平西山区。同年12月3日，晋察冀军区甚至撤销了野战军编制，3个主力纵队直接归军区指挥，这一举措不利于大兵团机动作战，使得军区面临的军事压力愈发沉重。

杨得志的到来与转折

杨得志的能力为聂帅所熟知，他曾是红一军团的主力团长。1945年底，聂帅留住了杨得志，尽管晋冀鲁豫军区也需要他，但鉴于晋察冀的严峻形势，刘伯承还是同意了聂帅的请求。对于杨得志来说，来到晋察冀军区并非易事，这里已形成了自己的体系，作为“外援”的他需要时间来磨合。然而，杨得志凭借着自身的能力，迅速在晋察冀军区崭露头角。

1947年5月，在朱老总直接指导下，晋察冀军区再次建立野战军，杨得志被任命为司令员，罗瑞卿、杨成武任第一、第二政委，耿飚任参谋长，潘自力任政治部主任。这一任命体现了朱老总和聂帅对杨得志的信任与重托，他取代了之前的野战军司令员萧克，以及聂帅长期倚重的杨成武。

随后，杨得志在1947年6月指挥晋察冀野战军发动了青沧战役和保北战役。这两场战役中，晋察冀野战军歼灭国民党军2.1万余人（一说1.8万），攻克了青县、沧州、涞水、徐水等县城。这些县城虽不大，但多处于咽喉要地，野战军占领这些地段后，成功地将河北国民党军南北隔开，使其难以打通联系。这一系列胜利扭转了自大同集宁战役以来晋察冀军区被敌人追着打的劣势，重新掌握了战争主动权。

清风店战役：杨得志的高光时刻

青沧战役和保北战役的胜利，为杨得志在清风店战役中的出色表现奠定了基础。清风店战役最初的计划并非在清风店进行，而是准备攻打徐水，以围敌打援。在战役过程中，由于陈正湘二纵的猛烈攻击，北平方面命令石家庄的罗历戎第三军北上增援。杨得志果断改变作战计划，率部南下，将罗历戎第三军作为歼灭对象。

在这场战役中，杨得志指挥两个纵队六个旅兵力，在独八旅、冀中和冀晋军区部队的配合下，将罗历戎第三军1.3万人全部歼灭，罗历戎本人也被生俘。清风店战役的胜利，充分展现了杨得志高超的战役指挥水平，他能够根据战场形势的变化，及时调整作战计划，抓住战机，实现对敌人的有效打击。这场战役也一举驱散了笼罩在晋察冀军区一年多的紧张氛围。

杨得志的情商与人际关系处理

除了在军事指挥上的卓越才能，杨得志的情商在他融入晋察冀军区的过程中也发挥了重要作用。从《杨得志回忆录》中可以看出他的为人处世之道。回忆录极重对人物的细节描写，杨得志在回忆野战军成立时，对罗瑞卿、杨成武、耿飚、潘自力等人不吝赞美之词，体现了他对同事的尊重。

杨得志与杨成武名气、资历、功绩、地位都相差无几，但他在忆及杨成武时，总是带着欣赏、喜悦和肯定的语气，还描写了杨成武审定报告、发布命令、共同决策的场景。这种待人接物的方式，使得杨得志能够在晋察冀军区迅速建立起良好的人际关系，为他开展工作奠定了基础。

此外，杨得志在战争间隙还能观察生活，如在向清风店紧急调兵途中，他注意到深秋华北平原的景色，其回忆录中“深秋的华北平原，庄稼大都收过，空旷无际，我们浩浩荡荡的队伍和村头地边偶然出现的牵牛花，给肃肃的田野增添了新的生机”这句话，展现了他乐观积极的态度，而这种态度也成为了部队打胜仗的重要精神力量。